Изменения в госслужбе в 2018 году в рк

Повышенную зарплату всем госслужащим с 2019 года пообещал Алик Шпекбаев

С 2019 года все госслужащие Казахстана смогут получать повышенные зарплаты, передаёт корреспондент МИА « Казинформ » со ссылкой на председателя Агентства РК по делам госслужбы и противодействию коррупции Алика Шпекбаева.

«Сегодня мы апробируем новую систему оплаты труда на основе факторно-балльной шкалы, что обеспечило рост должностных окладов у пилотных органов более чем в два раза. По завершению мы планируем, что в следующем году наше начинание, пилотный проект, завершится. Соответственно будет повышена заработная плата всем государственным служащим Казахстана», — сказал А.Шпекбаев, выступая на ежегодной конференции Астанинского хаба в сфере госслужбы.

Он отметил, что размер зарплаты будет зависеть от характера и сложности работы, а также достижения конкретных показателей эффективности.

«Не секрет, что повышение материального и социального обеспечения напрямую влияет на снижение уровня коррупции. В этой связи Агентство оптимизировало треть штатной численности центрального аппарата, что позволило дополнительно увеличить зарплаты сотрудников до 60%», — добавил глава АДГСПК.

За счет сокращения госслужащих бюджет Казахстана сэкономит свыше миллиона долларов

АСТАНА, 20 июл — Sputnik. Изменения кадровой политики в агентстве по делам государственной службы и противодействию коррупции позволят сэкономить 432 миллиона тенге (более 1 миллиона долларов).

Сейчас по стране в подведомственных организациях задействованы полтора миллиона человек с фондом оплаты труда в два триллиона тенге.

«Следующий шаг — это централизация госзакупок и юридической службы. Сэкономленные средства руководитель госоргана вправе использовать для повышения зарплаты работников за счет надбавок, направленных на стимулирование продуктивного и честного труда», — сказал на расширенном заседании агентства Шпекбаев.

Кроме этого, за руководителями будет закреплена обязанность обучить и трудоустроить освобождаемых сотрудников.

Предпринятые меры позволили уменьшить кадровый отток в Астане и Мангистауской области в два раза, а конкурс на одно место возрос в три раза.

Зарплата госслужащих в Украине в 2018 году: будет ли повышение?

Государственный сектор – это обширная сфера деятельности страны, где задействовано огромное количество человек с самыми различными зарплатами от минимальных до максимальных по Украине. Зарплата госслужащих соответствует уровню бюджета определённой странны. Размер выплат будет зависеть от занимаемой должности по обеспечению деятельности государства. Их можно разделить на три главных направления:

  • гражданская деятельность;
  • военная служба;
  • деятельность правоохранительных органов.

В 2018 году в Украине ожидается повышение зарплаты бюджетникам благодаря индексированию их дохода. С началом 2018 году в государстве уже были повышены размеры заработных плат, в том числе минимальный доход составил на 1 января 2018 года 3723 грн. Выросла и зарплата госслужащих в Украине.

Для сравнения можно привести зарплаты госслужащих в стране различного ранга, начиная от специалиста государственного органа, который в 2016 году получал 3615 грн., и руководителя государственного органа, оклад которого в том же году составлял 12060 грн. В 2018 году произошло повышение зарплаты госслужащим в Украине. Для руководителя и специалиста государственного органа отобразилось это в разные суммы. У первого конечный оклад составил 13000, а у второго 5900 грн. Также были проиндексированы зарплаты всех госслужащих. Повышение составляли от 400 до нескольких тысяч гривен в зависимости от выполняемой ими деятельности, возложенных на них полномочий и прочих факторов.

Оклады и надбавки: когда повысят зарплату бюджетникам

Вопрос, будет ли повышение зарплаты бюджетникам, постоянно стоит на кону у госслужащих, в плане актуальности с ним может конкурировать только расчет выплат по декрету. Но чтобы получить на него ответ, необходимо знать, какие факторы влияют на возможность повышения оклада. Например, люди, занимающие аналогичную должность в пределах государственного или областного управления, могут иметь зарплату, различающуюся в несколько тысяч гривен.

Руководство государственного управления получает 13000 грн., а начальники областного уровня – 9115. Ещё меньше ставки будут у сотрудников государственной службы, занимающих посты в рамках городов. Надбавки повышения оклада зависят от следующих факторов:

  1. Ранг сотрудника – всего существует 9 рангов, и максимальная выплата для первого составит 1000 грн., надбавка для второго – 900 и так далее с равномерным уменьшением, где сотрудник государственной службы 9 ранга получит всего 200 грн. надбавки.
  2. Выслуга лет – минимальная выплата составляет 10% от оклада.
  3. Стаж.

Существуют также премиальные выплаты. В 2018 году в планах правительства повышение зарплаты госслужащим, минимальный размер который будет равняться 15 МРОТ в Украине. Кабинетом Министров Украины уже были внесены изменения в постановление о повышении зарплаты бюджетникам. Благодаря этому были увеличены доходы госслужащих органов местного самоуправления. Были повышены зарплаты председателей и секретарей сельских советов. Для них были введены надбавки за высокие достижения и особенную работу.

Повышение зарплат на основе мотивации

Согласно закону о повышении зарплаты госслужащим, увеличение окладов будет производиться благодаря начислениям дополнительных выплат. Такое положение было утверждено в начале 2017 года и актуально в 2018. Но есть одна особенность, государственные работники будут получать надбавку за интенсивность работы, которая определяется:

  • за сокращенные сроки выполнения заданий;
  • при проявление инициативы;
  • при подготовке сложно документов.

Те сотрудники государственной службы, которые принимают участие при формировании и внедрении реформ, получают надбавки за особо важную работу. Именно такие прибавки к окладам бюджетников позволяют получать значительно больший размер зарплаты, чем у заявленной первоначально государством. К 2018 году ожидается также и увеличение уровня минимальной заработной платы, что отразится и на зарплатах чиновников.

Прогнозы на 2018 когда будет повышение зарплаты госслужащим

Зарплата бюджетников в Украине в будущем 2018 году на 30% будет состоять из оклада и на 70% из надбавок за особо важные работы. В рамках госбюджета утверждён законопроект в рамках реформы государственного управления на содержание работников государственной службы 758,3 млн. грн.

Основываясь на штатное расписание, которое было утверждено Министерством финансов в год на 5 министерств необходимо 215 млн 175 тыс. грн. Если рассматривать оклад генерального директора, то это число будет варьироваться от 7 до 9,5 тыс. грн. Если посчитать возможные надбавки за особо важные работы, то это число может возрасти до 53 тыс. грн.

Первоначально модель оклада после подготовки закона «О государственной службе» составляла «70 на 30». Только 70% оплаты труда должен был составлять оклад, а 30% дополнительные выплаты. Такой подход был бы более объективным и не позволял руководителям манипулировать работниками благодаря существующим надбавкам, в том числе и с политической точки зрения.

В системе оплаты труда в настоящий момент существует огромная разбалансировка среди категорий служащих, поэтому повышение оплаты их деятельности производится благодаря существующим инструментам. В перспективах на будущее у Кабинета Министров запланированы такие реформы, которые позволят к 2020 году составить идеальную модель государственной службы, где будет строго упорядоченное количество работников, соответствие ими занимаемой должности, объективный конкурентоспособный уровнем заработной платы и способность покрывать их бюджетом.

Но такие планы на будущее строятся давно, поэтому рассчитывать на скорейшую их реализацию не приходится.

Самые высокие зарплаты чиновников

Для жителей страны не являются секретом размеры зарплат чиновников, которые по сравнению с окладами бюджетников кажутся нереально высокими. Президент Украины получает в несколько раз меньше некоторых высокопоставленных чиновников.

Рейтинг зарплат топ-чиновников Украины:

  1. Глава «Нафтогаз» в 2016 году получал зарплату 16 млн. грн. в месяц. В прошлом году общий размер выплат высшему руководству НАК составил 86,587 млн. грн, чтоб возросло в 13 раз по сравнению с предыдущим периодом.
  2. Заработные платы в размере нескольких миллионов получают чиновники из Министерства юстиции. В 2017 году доход 8 госслужащих превысил 23 млн. грн., с уровнем месячных выплат от 1,5 до 7,3 млн. грн. Несмотря на высокие поощрения сотрудников, уровень исполнения судебных решений в государстве остаётся на уровне 13-15%.
  3. Зарплата Генерального директора «Укрспецпроект» в июле 2017 года составила 1,1 млн. грн.
  4. Наряду со сравнительно невысокими окладами сотрудников НАПК в размере 40 тыс. грн., год назад им были выписаны весьма неплохие премии по 200 тыс. грн. за «хорошую работу». Оклад главы ведомства в начале 2017 года составлял приблизительно 100 тыс. грн. с учётом всех надбавок.
  5. Среди руководители правоохранительных органов тоже нашлись рекордсмены. В 2016 году у главы специализированной антикоррупционной прокуратуры одна лишь премия за месяц находилась в пределах 33-144,5 тыс. грн. В то время как его оклад составляет до 57,6 тыс. грн.

Размеры окладов бюджетников Украины

Для работников бюджетной сферы вопрос, когда будет повышение зарплаты бюджетникам – один из самых животрепещущих и интересующих людей. Хоть по Указу Президента и решению правительства было введено повышение минимальной зарплаты до 3200 грн., большая часть бюджетников страны получает менее 3000 грн, что обеспечивает большой спрос на различные кредитные карты.

Например, можно увидеть такие зарплаты бюджетников (в грн.):

  1. У ректора вуза с III-IV уровнем аккредитации средний оклад 6000.
  2. У проректора такого учреждения заработная плата 5700.
  3. Заведующие кафедры и деканы высшего учебного заведения получают 5420.
  4. Профессора и доценты по 5000 и 4860 грн. соответственно.
  5. Выплаты на медицинскую отрасль для врачей составляют 5-6 тыс.
  6. Месячный оклад главврача в государственной больнице 4300.
  7. Хирург высшей категории получает 3300.

Проблемы и трудности государственные сферы Украины

Правительство планирует расширять штат сотрудников государственной службы. Но граждане не стремятся для себя выбирать государственный пост из-за низкой заработной платы. Также среди основных преград находятся непрозрачные конкурсы и высокая зарегулированность системы.

Несмотря на все попытки правительства создать общую картину ставок государственных служащих, пока в Украине единая база таких работников отсутствует. В ближайшем будущем планируется расширение штата министерств и привлечение в них около 1000 работников, в том числе в Министерства здравоохранения, социальной политики, юстиции, культуры, образования и науки, финансов, энергетики и угольной промышленности и прочих.

На подобные реформы планируется привлечения внешних средств. Около 100 млн. евро планирует выделить Европейский Союзом на реформирование системы госуправления в Украине. Но вероятность, что это повлияет на увеличение зарплат бюджетников, крайне низка.

Помимо расширения штата планируются проведение массовых аттестаций госслужащих, сотрудников МВД и МЧС. Каждый сотрудник должен показать прекрасное знание прав человека, основ Конституции, подтвердить уровень своей квалификации. Такой подход позволит оставить на постах настоящих профессионалов.

Хоть правительство Украины уже и начало реформации в отношении заработных плат госслужащих, повысив их в соответствии с квалификацией и стажем, рангом и занимаемой должностью, оно обещает также и дальнейшие улучшения уровня жизни сотрудников государственной службы. Но сказать точно, когда поднимут зарплату бюджетникам и насколько она будет увеличена, правительство Украины пока не может.

Зарплату казахстанских госслужащих могут увеличить на 50 процентов

Новая система оплаты труда госслужащих может увеличить их оклады на 50 процентов. Об этом сообщила заместитель председателя Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции Айгуль Шаимова, передает корреспондент Tengrinews.kz.

По ее словам, сейчас внедряется новая система оплаты труда госслужащих, которая будет состоять из двух частей: постоянной и переменной.

«Постоянная подразумевает распределение должностей на основе факторно-бальной шкалы. То есть уровень занятия должности будет зависеть от того, какой вклад вносится в достижение стратегических целей госоргана. Если на сегодня оплата труда зависит от стажа работы и категории занимаемой должности, то новая система позволит дифференцировать размер заработка от того, насколько работает госслужащий и его вносимый вклад», — рассказала Айгуль Шаимова в ходе брифинга в правительстве.

Она добавила, что вторая часть новой системы оплаты труда будет предполагать внедрение бонусов.

«Система назначения бонусов будет зависеть от оценки деятельности госслужащего, которая будет проводиться ежеквартально. Конечный итог – годовая оценка деятельности госслужащих, которая будет влиять на их результативность и решения вопроса о начислении бонусов», — сообщила она.

По ее словам, планируется, что бонусы будут получать «превосходные» и «эффективные» работники.

«Всего их разграничивается на 4 категории: «превосходные», «эффективные», «удовлетворительные» и «неэффективные». Мы планируем, что бонусы будут получать «превосходные» и «эффективные» работники», — пояснила Айгуль Шаимова.

Она отметила, что эта система пока находится на стадии обсуждения, ее опробация будет проходить в 2018 году на примере трех госорганов.

«Со следующего года планируется пилотное опробирование. После того как мы увидим все недостатки, плюсы и минусы, будем внедрять по всему Казахстану. По предварительным расчетам, заработная плата повысится порядка на 50 процентов. Это только предварительные расчеты, я не могу утверждать, что это так», — заключила Айгуль Шаимова.

Схема оплаты труда госслужащих изменится с 2019 года

Схема оплаты труда казахстанских госслужащих изменится с 2019 года. Размер зарплаты будет зависеть от производительности сотрудников.

Эксперты Агентства по делам госслужбы прогнозируют, что такой подход к работе позволит сократить государственные расходы и увеличить качество персонала.

Новая система в качестве пилотного проекта апробирована в акиматах Астаны и Мангистауской области, Министерстве юстиции и Агентстве по делам государственной службы и противодействию коррупции. Ориентировочно государству удастся сэкономить 4,5 миллиарда тенге.

Айгуль Шаимова, заместитель председателя АДГСПК РК:

— В первую очередь мы рассматриваем оптимизацию бюджета. В настоящее время мы работаем над анализом бизнес-процессов, их сокращением и избавлением от ненужных. Благодаря этой системе удалось увеличить зарплаты государственных служащих. В нашем агентстве и в трех пилотных ведомствах зарплаты увеличились в два раза.

Оценивать работу госслужащих по факторно-балльной шкале начали в 2018 году

В соответствии с Планом нации Президента Казахстана Н.А.Назарбаева «100 конкретных шагов», с начала текущего года, в пилотном режиме для административных государственных служащих Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции, Министерства юстиции и акиматов города Астаны и Мангистауской области, внедрена новая система оплаты труда на основе факторно-балльной шкалы. Она предполагает изменения, как в отношении исчисления заработной платы, так и в отношении премиальных выплат.

Новая система оплаты труда государственных служащих состоит из двух частей: постоянной и переменной. Постоянная часть заработной платы основывается на распределении должностей на основе факторно-балльной шкалы, т.е. уровень оплаты должности зависит от того, какой вклад вносится государственным служащим в достижение стратегических целей государственного органа.

Переменная часть (бонусы) будет определяться исходя из конкретной оценки, полученной госслужащим в соответствии с установленной шкалой. Бонусы будут получать только результативные служащие, для чего Агентством введена система оценки эффективности их деятельности.

Для чего это нужно? Данный пилотный проект направлен на совершенствование управленческих ресурсов государства и включает внедрение современных инструментов менеджмента и принципов корпоративного управления в государственном секторе.

Благодаря внедрению факторно-балльной шкалы оплата труда, в текущем году в госорганах, в которых пройдет апробирование новой системы, в сравнении со вспомогательными (техническими) работниками, больше станут зарабатывать работники отраслевых структур, формирующие политику, аналитики, а также сотрудники регионов. Сокращение диспропорции в окладах госслужащих регионов и центра — это еще один значимый положительный аспект внедрения новой системы.

Вместе с тем, оценка должностей дает возможность государственным органам оптимизировать свою структуру, прояснить содержание должностей, исключить дублирование, повысить эффективность и результативность их деятельности, а также распределить зоны ответственности между руководителями, что позволит более эффективно управлять процессом продвижения по карьерной лестнице, своевременно повышать квалификацию государственных служащих, сформировать конкурентную и справедливую систему вознаграждения.

Одним из очевидных результатов нововведения является создание системы вознаграждений, привязанной к созданию ценности в конечном результате всего государственного органа. Определение конечного результата позволяет установить для каждой должности свои ключевые показатели эффективности, что в свою очередь создает основу для перехода к системе оплаты труда, позволяющей дифференцировать размер заработной платы, на основе результатов работы госслужащих и их вклада в достижение поставленных задач, а не в зависимости от стажа работы и категории занимаемой должности.

Размеры новых окладов определялись с учетом стоимости аналогичных услуг на рынке, тем самым обеспечивая соблюдение двух основных принципов – внутренняя справедливость и внешняя конкурентоспособность.

Необходимо отметить, что методология оценки должностей и системы оплаты труда, основанные на грейдах, широко применяется во всем мире, в том числе в государственном секторе, к ним относятся США, Сингапур, Франция. В Великобритании факторно-балльная система оценки должностей состоит из двух уровней: высокопоставленные должности политического характера, входящие в открытую структуру грейдов, и административные должности, являющиеся частью закрытой системы грейдов. Аналогичным образом в Германии всем государственным служащим присваивается определенный грейд на основе системы грейдинга, к которой привязаны базовые оклады работников. В целом, существует две категории должностей: государственные служащие и бюджетные работники.

Что собой представляет система грейдов, какую пользу для организации обеспечивает грейдовая система оплаты.

Грейдирование – это позиционирование должностей, распределение их в иерархической структуре организации в соответствии с ценностью данной позиции для организации. Очень трудно найти такой универсальный метод оплаты труда, который учитывал бы интересы и работодателя, и сотрудника. Организация всегда старается платить с учетом своих целей, но ровно столько, чтобы работник не уходил, а последний, в свою очередь, стремится получать как можно больше, именно система грейдов позволяет «увязать» оплату труда и логику организации. А также мотивацию.

Грейд – это группа должностей, имеющих для организации примерно равную ценность. Для каждого грейда установлен определенный оклад, либо «вилка окладов». При этом подобная система оплаты дает возможность горизонтально строить свою карьеру. К примеру, повышение квалификации сотрудника повлияет на его зарплату, а должность не поменяется.

К слову, большинство организаций, в том числе государственных, частных, международных (ООН, Всемирный банк, Азиатский банк развития и т.д.) при оценке должностей полагаются на факторно-балльную оценку. В Казахстане данную методологию уже внедрили 174 компании частного и квазигосударственного сектора.

На сегодняшний день в мире существуют две основные общепризнанные системы факторной оценки должностей. Одна из них принадлежит международной консалтинговой компании «Hay Group», вторая является разработкой «Mercer». Обе компании занимают лидирующие позиции в сфере оценки должностей и являются профессиональными консультантами в сфере управления и развития человеческих ресурсов. Помимо двух вышеназванных широко распространена система, разработанная «Towers Watson». В процентном же соотношении порядка 50–55% организаций в мире пользуются методом оценки должностей от «Hay Group». Подход «Mercer» используется 20-25 % организаций в мире, «Towers Watson» 15-20%. Менее 10% используют иные системы оценки должностей, так или иначе похожие на три основные методологии.

Факторно-балльный метод оценки «Hay Group» подразумевает процесс определения вклада должности в достижение целей организации посредством оценки должности. То есть – сравнение должностей между собой в целях определения относительной ценности должности для организации на основании определенных факторов оценки, например, сложность решаемых вопросов, свобода действий, уровень ответственности. Эти факторы являются параметрами, используемыми в качестве критериев для оценки должностей, которые в свою очередь объединяются для построения факторно-балльных шкал.

Основным рабочим инструментом при оценке должностей являются факторно-балльные шкалы, которые именуются подстановочными таблицами. Методология позволяет сопоставить различные должности внутри и/или вне организации с использованием стандартного набора критериев. Такими критериями являются:

  1. Знания и умения: совокупность всех соответствующих знаний, навыков и опыт, необходимых для выполнения должностных обязанностей на приемлемом уровне.
  2. Решение вопросов: уровень и природа мышления, необходимого в должности для анализа, рассуждения, оценки, создания решений, формирования гипотез и заключения выводов.
  3. Ответственность: отражает степень ответственности должности за действия и их последствия. Он отражает воздействие должности на конечные результаты деятельности организации.

Значения этих параметров или факторов соотносятся с определенными числовыми значениями. Каждой должности присваивается суммарное значение в соответствии с методологией, что позволяет определить относительный вес должности в зависимости от количества полученных баллов (хей-пунктов).

В соответствии с системой оценки должностей компании «Mercer», каждому компоненту детальности присваивается определенное число баллов на основе факторно-балльной матрицы. Затем на основе сопоставления результатов по всем факторам определяется числовое множество («вес»), присваиваемый каждой должности.

Как правило, должность оценивается по следующим пяти критериям: влияние определяется исходя из природы влияния и степени вклада в бизнес-результаты организации; коммуникации с точки зрения их сложности, среды (внутренняя и внешняя) и конфликтности; инновации оценивает потенциал должности и сложность среды изменений; знания оцениваются по широте и глубине, масштабу знаний и управленческой нагрузке; риски – степень подверженности сотрудника на должности физическому или психическому риску, риску потери трудоспособности при соблюдении всех правил и техники безопасности.

Глобальная система грейдинга (далее — GGS), разработанная «Towers Watson», является еще одним методом, схожим с методами факторно-балльной оценки «Hay Group» и «Mercer». Тем не менее, в основе этой методологии лежат принципы, отличные от методологии «Hay Group». Если метод «Hay Group» подразумевает факторно-балльную оценку должностей, позволяющую ранжировать должности по полученным «весам», то метод GGS дает возможность ранжировать должности напрямую без измерения работы и вклада должности в достижение стратегических результатов организации.

Принимая во внимание приоритеты Казахстана, а также цели и задачи направленные на реформирование государственного аппарата, в соответствии с запущенным пилотным проектом по внедрению новой системы оплаты труда на основе факторо-балльной шкалы, в пилотных органах должностной оклад зависит от характера и сложности работы. Это отличается от традиционной системы, которая учитывает только уровень должности и стаж работы госслужащего.

При старой тарифной сетке, работники министерств получали значительно больше служащих акиматов, а оклад любого руководителя вне зависимости от содержания работы был выше, чем у исполнителя, что приводило к необоснованной диспропорции в оплате труда и не дифференцировало должности с учетом их значимости для госоргана.

Новая система оплаты труда основана, на так называемой, факторно-балльной шкале, согласно которой все должности оцениваются с учетом трёх факторов: какой уровень знаний, компетенций и опыта работы необходим для эффективного осуществления должностных обязанностей; степень сложности поставленных перед должностью задач, а также степень ответственности за недостижение результата.

По каждому из факторов выводится балл, а их совокупность определяет место должности в новой сетке оплаты труда. В результате оценки всех должностей, они были сгруппированы по четырем блокам:

— высший управленческий состав, куда вошли ответственные секретари, руководители аппаратов и председатели комитетов;

— основной (должности отраслевых подразделений);

— содействующий (должности, ответственные за юридическое, финансовое, кадровое, информационно-технологическое сопровождение, связь с общественностью);

— вспомогательный (должности, ответственные за административно-хозяйственную деятельность). Каждый из блоков состоит из 15 уровней с учетом иерархии должностей.

Уже сейчас можно говорить о положительных результатах пилотного проекта и повышении привлекательности государственной службы. К примеру, по Департаменту по делам государственной службы и противодействию коррупции по г.Астана заработная плата уже увеличилась до 2,5 раз. Если раньше главному специалисту начисляли заработную плату в размере 102 тыс. тенге и он получал 80 тыс. тенге, сейчас начисляют 230 тыс. тенге и получает на руки 180 тыс. тенге.

Так в ходе конкурса по занятию вакантной должности ведущего специалиста, увеличилось количество участников в 10 раз на одно место до 32 чел., при этом более половины участников – это действующие госслужащие из других госорганов.

Что касается новой системы премирования, то само понятие «премий» изменено на «бонусы», которые будут выплачиваться только в зависимости от результатов работы госслужащих по итогам года. Таким образом, мы уходим от «уравниловки».

Задачи, стоящие перед каждым госслужащим содержатся в их индивидуальных планах работ, которые вытекают из стратегических планов госорганов.

Важным нововведением является формирование каждым госорганом отдельного бонусного фонда, и теперь каждый госслужащий пилотного госоргана будет иметь возможность получить бонус за высокие результаты работы по итогам года.

В своей статье «Взгляд в будущее: модернизация общественного сознания» Глава государства отметил, что «… сегодня нация имеет шанс на успех, только развивая свою конкурентоспособность…Это означает, прежде всего, способность предложить на региональных и глобальных рынках качество трудового ресурса. Особенность завтрашнего дня в том, что именно конкурентоспособность человека, а не наличие минеральных ресурсов, становится фактором успеха нации». Поэтому введение таких инновационных методов как оценка должностей и внедрение новой системы оплаты труда в государственном секторе представляет собой значительный прогресс в развитии системы государственной службы в стране.

В целом, внедрение новой системы позволит на деле обеспечить реализацию принципа равной оплаты за выполнение равнозначной работы, а также оплаты труда по результатам, как это предусмотрено в Плане нации «100 конкретных шагов».

Ж. Жылкышиева

Заместитель руководителя Департамента Агентства РК

по делам государственной службы и противодействию коррупции по г.Астана

АДГСПК повышает оплату труда за счет оптимизации штатной численности

В 4 госорганах будет апробирована новая система оплаты труда

Еще по теме:

  • Развод в алжире В Алжире мужчина требует от новоиспеченной жены 20 тысяч за страдания из-за ее вида без макияжа Женщина напугала молодого мужа. В Алжире мужчина обвинил любимую в психологической травме, […]
  • Гражданский кодекс рф увольнение Особенности увольнения работника по пункту 7 части 1 статьи 77 Трудового кодекса РФ Автор: Олег Ознобихин Олег Ознобихин, специалист по трудовому праву, юридический центр «Практика» (г. […]
  • Куплю земельный участок в пермском крае Продажа земельных участков в регионе Пермский край Банк ФК Открытие предлагает приобрести земельный участок (S=67000 кв.м.) в Добрянском районе, рядом с д. Городище (между КП Пальники и КП […]
  • Ликвидация ооо комиссия Ликвидация ооо комиссия К сожалению, во время финансового кризиса все большее количество предприятий вынуждено закрываться. Ликвидация – достаточно хлопотная процедура, сопровождаемая […]
  • Права граждан римской общины РИМСКОЕ ПРАВО Субъектом госу­дарственной жизни и публичного права считался в римской юридичес­кой традиции носитель специального качества, образуемого сочетанием целой совокупности […]
  • Залог золота тюмень Ломбарды SUNLIGHT: сдать ювелирное изделие в Москве и всей России ПРАВИЛА ВЫДАЧИ ЗАЙМОВ При получении займа под залог ювелирных изделий (ювелирных украшений из золота) действуют […]